自去年开始，地产圈刮起了一阵“反腐风”。
一直持续到今年下半年，这阵风不仅丝毫没有停歇的迹象，反而愈演愈烈。
有人说，行情好时，老板吃肉，下面的经理人喝点汤，大家都心照不宣；但如今市场下行，当企业嗅到了危机，就到了老板算总账之时。
一名机构分析师对《国际金融报》记者表示，地产圈的贪腐之风由来已久，只不过在市场上升期，企业为了“稳定军心”和品牌名誉，往往会选择悄无声息地“内部解决”，以便冲击更大的规模、获取更多的利润；但从去年的强调控开始，内部贪腐就可能使企业生存面临挑战，企业的容忍度也一降再降，纷纷开始选择报警、公告等强硬措施。
贪腐所致损失巨大2018年工作总结会上，万达集团董事长王健林说，高薪不能养廉，只能长期反腐。
彼时，大家都以为这只是房企的常态性反腐，像万科、恒大、龙湖、金科等，都长期设立内部监察部门。
但谁也没想到，王健林这次不只是说说而已，而且力度空前。
2018年8月1日，北京万达总部，万达两名高管被警方带走，因涉嫌贪污，利用职务之便谋利。
整个案件牵涉区域公司、集团公司20多人，有个别人贪腐数额高达千万，万达将其定性为“一起恶劣的高管群体作案”。涉案人员中有位万达老臣，已经入司17年，位至万达集团总裁助理。
2018年8月30日，万达内部再发惩贪公告，这次是武汉，商管公司4位高管向商户、供方及员工索贿，涉及金额近亿元。据悉，这起案件主要在华南运营中心总经理王某任职武汉期间发生，区域管理层联同地方单店，操纵投标、入股多家出租商户，调任之后仍然收受中标单位的贿赂。
事实上，除了万达，其他房企也陆续开启内部反腐行动，融创、雅居乐、朗诗、建发、中粮、泰禾、融侨、天地源、美的等多家房企无一例外。
其中，公开涉案金额最大的当属复星集团。今年9月，复星旅游文化集团公告称，旗下海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司副总裁及其两名下属将部分公寓与别墅加价出售给购房者，以此获利近2亿元。
普华永道在《2018中国企业反舞弊联盟现状调查》中提到，统计数据显示，被调查企业通过调查查明的直接舞弊损失中，通过各种处置手段挽回的总额仅为直接经济损失总额的18%。无法精确统计的其他损失还包括企业风气受损、商誉损失以及后续运营中断等造成的间接损失，因此全部实际损失可能比账面数字要大得多。
财经评论员严跃进向《国际金融报》记者分析称，企业对于内部贪腐问题，之所以一改此前的“秘而不宣”，转而采取强硬态度，也是因为在目前的限价调控政策下，政府相关部门对于“乱收费”“建筑质量”“倒卖房源”等容易滋生的问题不断加强监管，并且手段强硬。而这些“乱收费”等问题正是最容易产生贪腐的“土壤”之一，所以企业内部自查，可以从一定程度上挽回自身声誉。
哪里是贪腐温床？为何地产圈屡屡出现贪腐案，曾经国民经济的支柱产业缘何成了贪腐温床？
在严跃进看来，地产作为资金密集型行业，行情好的时候，某些岗位的人动动心思，轻轻松松便可撬动一座金库。这使得地产圈贪腐案频发成为一种常态。
某上市房企的高管李浩然（化名）对《国际金融报》记者表示，见诸报端、数额巨大的贪腐案多集中在营销环节，诸如廉价卖房、“茶水费”等。譬如部分优质房源，由于限价政策导致供不应求，“卖给谁不是卖，当然选择给熟人或‘茶水费’较高的人”。
例如前不久的复星贪腐案，一名项目分公司副总裁及其两名下属，仅依靠将部分公寓与别墅加价出售，就可以获利近2亿元。
而财报显示，去年全年，在三亚亚特兰蒂斯等项目的带动下，复星旅游文化集团才实现税后净利润3亿元。集团在2015年到2017年连续三年均亏损，期内利润分别为-9.53亿元、-4.72亿元、-2.94亿元。
李浩然还表示，除了营销外，只要是离钱近的环节，如拿地、融资、商业项目招商和各种证照，都有可能成为贪腐滋生的温床。以工程建设为例，涉及建筑、装修、智能化、景观园林、设备、消防、装饰等环节，每个环节被“腐蚀”一点，最终的成本就会腐蚀一片。
“房企加大反腐力度，与近两年的房屋质量问题频发也不无关联。”另一名不愿具名的上市房企高管向《国际金融报》记者分析称，在限价高压下，企业为了节省成本，本身对于建设和装修的成本把控就很严格，例如上海某地王项目，其可售楼面价已经超过14万元/平方米，但预售价格却仅有13万元/平方米，房企为了生存就注定其建设资金并不宽裕，此时若还在这一环节出现大额贪腐，质量问题自然不可避免。从这一角度看，房企为了保障自身产品质量，也不得不重拳出击。
此外，收并购中的买卖环节，同样可以赚的盆满钵满。
2017年，海南龙口法院披露，北京一房企高管负责海南项目股权转让时，谎报信息导致公司损失1个亿。本来价值1.5亿元的股权，最后以5000万转让，这位高管从中捞到好处费2000万元。
监管是关键著名启蒙学者孟德斯鸠曾说：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”
严跃进向《国际金融报》记者表示，房地产作为重资产行业，小到一个营销人员、大到集团高管都有贪腐的机会。特别是在市场下行阶段，一些大型房企的区域经理，权力大到可以影响整个企业的命运，关键还是在于监管。
严跃进认为，一方面，一旦发现房屋买卖各个环节以及房屋质量等相关领域的违规违法行为，相关监管部门要及时重拳出击；另一方面，企业自身还要完善自查体系，从内部进行防范，同时具有绝不姑息和妥协的态度。
事实上，近年来房企贪腐案的集中爆发，与各自的自查体系关系密切。
其中，颇具知名度的当属万科的“阳光合作协议”。
阳光合作协议是万科风险防控体系中的“重头戏”，主要内容包括在合作过程中甲乙双方禁止的贿赂、利益冲突和串标围标等行为。如，协议明确，禁止万科方人员参股或实质控制业务合作单位；乙方须披露万科人员及亲属参股、受雇乙方公司的情况，以及乙方股东及其主要管理人员以其他公司名义与万科业务的合作情况。
又如万达，王健林目前并不分管业务，唯一亲手抓的是审计部。这个审计部就是万达自查体系的核心，其队伍也强大，由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，可见王健林对贪腐的整治决心。
此外，除了外部监管和企业自查之外，企业文化、鼓励检举、廉洁教育等也常常发挥着重要作用。
譬如今年5月份，朗诗成都公司常务副总经理邓敏落网，就是源自于一名员工的匿名检举，朗诗高调宣布邓敏违法事实的同时，还给予了此次案件的举报人30万元奖励。
再如中国最大的手机制造商华为，一直以来就有对高管定期进行廉洁教育的传统，其中最重要的一环是“高管集中参观当地监狱，倾听罪犯忏悔”。华为一名中层干部在接受《国际金融报》记者采访时称：“参观监狱就是要让我们守住法律底线，这对我们的触动非常大。虽然不能绝对避免每一个人都不贪腐，但这种文化的形成，对任何一家企业的长久发展都是至关重要的，房企同样如此。”
