据媒体数据统计，目前国内市场消费主力主要集中在80后、90后，这拥有近6亿人数的庞大消费群体所表现出的消费方式与传统方式截然不同，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。那么传统企业为了寻求长远发展，在向互联网转型的过程中其诉求与痛点如何解决？

8月19日，由每日金融联合极牛科技、光谷创业咖啡共同主办的“互联网转型私享会”在成都环交大菁蓉创业谷举行，来自川内的传统企业以及互联网平台负责人、相关从业人员近30人参与了此次活动，就如何找到正确提升核心竞争力的技术按钮，分享传统企业互联网转型将面对的机遇和挑战等话题进行了探讨。

私享会现场，极牛市场总监Daniel就“不懂技术的创业者，如何打造互联网+”主题进行了分享。他介绍到互联网转型的重点在于“直接与用户打交道”，业务范围要垂直细分到企业自身的优势领域内。他用数据深入分析了互联网企业与传统企业发展模式的区别，并将国内外如xbed、冷山雪具、乐纯酸奶等成功的互联网商业模式进行了对比分析，用商业模式画布的形式对目标客户、价值主张、推广渠道、客户关系、收入来源等要素与现场嘉宾进行了探讨。

对于企业如何招聘技术人才以及打造企业技术文化等问题，极牛科技CEO吴际超结合他10余年的管理经验展开深度分享。在企业招聘方面，吴际超将技术人才分为2VC、geek、项目型三种类型，认为2VC类人才技术很强到未必适合带领团队，在工作中应多接受一线员工反馈，及时做出工作调整；对于geek类技术人才，应防止他们技术过度使用，加强业务培训；项目型人才责应调配至不以技术为核心的管理岗位，人尽其才。

吴际超对不同职级技术人才的职位需求做出了分析，并推荐了有效的招聘渠道。认为技术人才的普遍心理是“见贤思齐”，企业在招聘时需要明确职位价值和资源，营造企业技术文化，是吸引技术人才的关键。

新商业模式落地实战导师陈光，针对企业如何建立互联网团队和文化做出了建议。陈光认为“了解互联网”是传统企业融合互联网第一步，明确销售渠道是“互联网+”的关键所在，而“物联网+”则是其终极形态。他介绍到，传统企业互联网化成功的关键在于三个方面：企业定位、领导层决心、团队建设。

团队建设作为企业转型过程中最关键的环节，主要分为三个阶段:互联网品牌部门建设；互联网渠道部门建设；将原来电商团队独立出来形成合资电商公司。陈光指出，企业向互联网顺利转型则需要四个要素:适合企业自身的新型营销模式、能引爆市场的产品和品牌、优秀的电商团队以及消费者对接的平台。

在圆桌环节，本次活动的分享嘉宾与菁蓉投资总经理邵世伟以及创美圈创始人董南男展开了讨论，对于“传统企业转型”、“川外经验是否会水土不服及四川的特色”、“非技术人才怎么能够识别技术瓶颈”等问题分别发表了看法。

每日金融记者发现，在私享会现场，很多平台负责人都出现过转型困难、技术人才稀缺难以招聘等情况，活动后他们表示获益匪浅，希望更深度的交流学习。