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暴风涉足AI,是抓瞎还是自救?

更新于 2017-09-11 17:42 每日金融原创
每日金融认为,无论是信息流还是人工智能都是当下的风口,就如同两年前暴风推崇的VR、秀场一样。

暴风CEO冯鑫最近似乎有点烦恼,许多舆论将暴风集团与乐视集团似是而非的做比较,上市公司中期业绩的不尽如人意,二级市场股票市值的巨幅缩水,无疑让他“头都大了”。

尽管冯鑫多次强调,暴风不会像乐视那样,暴风是健康可控的,但是看过了乐视的“多戏”之后,小编似乎有点麻木了,也不敢相信了。在暴风TV销量下滑的情况下,二季度暴风反而扭亏盈利3220万元,在左右为难之中,暴风一而再再而三地调整策略,三年三变,从泛娱乐变成信息流,再到新近的AI,除病急乱投医之外,同行公司惨痛教训可能也是题中之义。然而,就在这样的情况下,各管理层还在不断地为暴风开出“健康证”。

乐视危机牵出“暴风危机”的疑虑

自从乐视陷入低谷后,暴风就被贴上了“乐视同款”的标签。同样的视频网站出身、同样的硬件+内容战略,同样的“妖股”,很容易让业界将暴风和乐视画等号。

如果说以上的相似有点捕风捉影,那么冯鑫与乐视创始人贾跃亭在股权质押上的一致选择却是客观事实。根据暴风公告的质押日期,对应的股价以及行业通行的35%折价率,可估算出质押金额总数为6.25亿元左右,质押率为67.98%。

不过,冯鑫包括暴风的其他高管却极力与乐视撇清关系。“股权质押,我们自己还是有底线的,我们现在不到70%。”冯鑫解释。暴风CFO姜浩表态:“剩下的30%,不会再做专门的质押。”

冯鑫不断强调,“我们不是乐视”、“跟贾跃亭零交集”、“暴风走到今天,我敢说仍是健康的”。甚至在接受媒体采访时还高调的评论:“乐视没有我们‘妖’。”

每日金融认为,乐视危机的爆发,汽车和手机产业无疑是导火索,对于暴风影音来说,所幸未有涉及这两大领域的业务。对此,冯鑫这样说,“有人问我这是偶然还是必然?我真心认为是必然,我们心里是知道这个事情不能干”。在他看来,汽车市场真正的收获,2025年之前是完全看不到的。

突如其来的营收反转,说明了什么

据每日金融了解,暴风今年上半年财报显示,期内暴风实现营收8.26亿元,同比增长66.89%,净利润1572万元,同比下降16.64%。冯鑫表示,今年二季度净利润是同比增长的,营收为3.7亿元,同比增长23.9%,净利润为3220万元,同比增长108%。相较一季度净亏损1647万元,相比之下,暴风第二季度的扭亏为盈显得十分突然。

对此冯鑫承认,目前整个暴风集团显现出来的利润,大部分都体现在TV带来的亏损上。去年底是每一台硬件的亏空最大值,而且每年四季度销量都相对比较热。今年4月TV完成调价,已经过了最困难的时期。

此外,虽然暴风并未披露今年上半年暴风魔镜的销量,但是财报指出今年上半年暴风魔镜销量同比增长46.08%,而一季度暴风魔镜销量约为60万台,同比增长高达229%。可见,暴风魔镜与电视一样也身陷卖得多亏得多的尴尬。为了业绩,暴风在今年二季度明显牺牲了硬件扩张的速度,否则按照暴风硬件销量的增速,净利润的下滑将更严重,至于暴风魔镜的盈利时间点,冯鑫的最底线是明年底。

好在硬件收入只是暴风收入来源之一,广告业务、网络付费服务也是公司多元化收入的核心板块。财报显示,今年上半年暴风硬件收入5.3亿元,同比增长134.47%,网络付费收入为5219万元,同比增长76.17%。不过参考总营收额计算,期内暴风广告业务收入为2.44亿元,同比增长2%。

而对于上市以来股票市值的暴涨暴跌,暴风CFO姜浩则略显无奈。“对于一个新兴领域,资本总是有极高的期待甚至可能将其推至泡沫,但泡沫破裂后往往有滑至冰点的可能。暴风集团正处在这样一个轨迹中,但这并不代表暴风会走入冰点。

追逐AI风口,是深思熟虑还是病急乱投医

“上半年暴风核心业务亮点有两个,第一,暴风各业务全面拥抱信息流,各项用户数据显著提升,并开始产生信息流业务收入。第二,暴风TV和魔镜的规模不断扩大,并且获客成本大幅降低,暴风TV应用AI人工智能技术,领跑互联网电视体验创新”。在CEO冯鑫看来,比奇广告,暴风更愿意在信息流和数据方面下功夫。

在放弃了整体业务的扩张后,暴风果断瞄上了人工智能这样一个新的风口,每日金融认为,暴风在经历了疯狂的出击和扩张之后,在争议中重新谨慎的进行了选择。

9月6日,暴风集团在北京奥雅会展中心举行2017年风迷节,在启动仪式上,冯鑫还发布了暴风的“AI+”战略,信息流将成为暴风未来的重点;另外,暴风的核心业务聚焦在TV和VR这两块新视频入口。成为了暴风上市以来第三次公司整体战略的调整。

每日金融认为,无论是信息流还是人工智能都是当下的风口,就如同两年前暴风推崇的VR、秀场一样。企业追逐风口毋庸置疑,可以确保产品不落伍。信息流广告模式和人工智能,后者一方面可以优化信息流方式,另一方面可以保持硬件产品对用户的吸引力,提高单位产值,这也是解决电视盈利和公司整体业绩的方法之一。

只不过暴风一而再、再而三的战略转移看似新潮,其实业务布局却从视频、电视、体育、眼镜、游戏、电影收缩到以视频、电视和眼镜为主,产品矩阵越来越保守。至于信息流与人工智能的尝试,或许可以看做是暴风影音为了突破发展瓶颈的一次快速试错。
   
截至目前,暴风集团仍处在停牌中,停牌原因是公司旗下的暴风TV正在进行私募融资。每日金融认为,在经历了“过山车式”的大起大落之后,暴风也意识到了业务自我造血的重要性。无论是放弃扩张,还是选择涉足人工智能领域,相信是暴风也是基于自身造血功能的考虑,作为经常被舆论拿来与乐视相比较的暴风,相信冯鑫也不想成为下一个贾跃亭。

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