最近的乐视系一直作妖，受伤害的散户无处哭诉，小编就来整理下这些天发生的事。
白色情人节，孙宏斌与乐视缘断
3月25日下午两点，21世纪经济报道称，孙宏斌在融创位于北京使馆壹号院办公楼顶层的小会议室里，接受了多家媒体报道坦然承认： “乐视网现在已经就成一只典型的妖股。”曾经被看作是救乐视于水火的 “白衣骑士”的他，终于撂了担子，大喊道：“我背不起这个锅！老以为我想干什么，骂我，我受不了了。”
白色情人节，孙宏斌跟乐视网的关系，却正式宣告了结束。
在今年3月14日的时候，董事长孙宏斌申请辞去乐视网董事长职务，退出董事会，并不再在乐视网担任任何职务，而孙宏斌原定任期是到2018年10月13日。
然而直到今天，憋了许久的他才得以 “袒露心声”，在撇去了牵手时的浪漫情愫之后，孙宏斌也终于可以跟大家讲讲乐视网现如今的真实情况。
解释为何辞去乐视网董事长
孙宏斌这么解释：
我要对散户负责，乐视复牌时候只有18万散户，有机构投资者，现在有 33万散户，机构跑光了，换手率极高，明显有人在炒。
辞任董事长也与此有关，很多投资者说因为看好我买入，省的抱了希望买入，将来股价再掉下来。乐视网2017年巨亏116亿，这种情况散户还奔着我买，将来散户亏了，我负不起这责任。
根据媒体报道，1月24日复牌前，乐视网自然人股东人数为18.5万人，但截至2月9日，公司自然人股东数量已上升至33.6万人；累计换手率在240%-250%区间，复牌以来的总成交额超过400亿元。
据证券公司研究人员分析，机构投资者已基本抛售乐视网股票，也就是说，增加的超过15万股东，大都是散户和游资。这期间，第一大股东乐视控股，第二大股东融创，持有的股票都没有卖，除去这部分股份，意味着换手率更加惊人，“都转了五六圈了”。
对散户有话说
乐视复牌经历11个跌停后，2月14日起突然大幅反弹，期间，总有一些消息传出，比如，贾跃亭在美国的FF91融到资了，开工了，在国内要买地了，乐视网都要大涨甚至涨停。连影子都没有的“某互联网大佬要接盘乐视”谣言，也会让乐视网涨停。
“投资（买股票）得动脑子，（你不能）听到消息就冲进去，老贾的汽车成不成功跟乐视网有半毛钱关系！”孙宏斌说，乐视网的风险，上市公司的公告已经说得很清楚了，但很多投资者就是不看，或者只往对自己有利的那方面解读，亏损了就来骂人。
孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你；如果亏钱了，跟我没关系，别骂我，“我还想骂人呢。（辞去乐视职务）以后你骂我一句，我骂你10句！（因为）我亏得比你多。”
一年来，融创公开口径对乐视系统已“砸”下超过170亿元巨资。
这主要是去年1月以150亿元拿下乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权以及乐视致新（已更名为乐视智家）33.5%股权；2017年11月，又向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保，但乐视网的资金“黑洞”仍难解决。
遥想当初在2017年1月，融创以150亿元战略投资乐视体系，孙宏斌和贾跃亭一起出席发布会，一口一个老贾的，当时还是很意气风发要力挽乐视网的狂澜。
然而到了2018年1月，乐视网召开投资者说明会，老贾早已在美国半年没回来了，孙宏斌已不再意气风发：“做生意总是有赚有赔，做任何事情都有风险”。并承认之前存在错判，表示：人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。
乐视的麻烦
在被问及乐视目前最大的困难是什么时，孙宏斌表示主要还是钱，缺钱：“极度缺乏资金，已经资不抵债，现在乐视网有75亿债权，今年很多要到期，很多都是乐视网非上市体系对上市公司的欠款。此外，版权摊销、利息每年就有20多亿，怎么做都很困难，赚的钱根本不够覆盖利息和债务。现金流也没有，利润也没有。”
解决乐视问题还剩下三条路
孙宏斌表示现在的乐视只剩下三条路：
第一、是破产重整。这不影响上市地位，而且是成熟方案。但是这需要监管层、北京政府、法院三方支持；
第二、是卖资产还债，维持上市地位，但是现在没有资产可卖，如果后面还亏损，最后的结果可能还是退市；
第三，最后是退市，退市我也不想看到。退市不退市我说了不算，而是依据创业板的退市规则，而现在乐视网情况，很有可能净资产为负，有极大的退市风险。
在采访中，孙宏斌反复强调，退市是自己不愿意看到的： “我相信任何一个股东都不希望它退市。如果破产重整能成功，就有解了，有可能就有其他战略、机构投资者进来了。因为《破产法》规定，债权高于股权。但是这个需要监管层、北京政府、法院三方支持。如果这也成功不了，那乐视网很有可能走到投资者都不愿面对的局面——就是退市。”
谈经验教训
对于投乐视后悔不后悔这个问题，孙宏斌还是否定得很坚决 ：“我的字典里没有后悔。”但是也不反感孙老板总结一下这个昂贵的教训：“投资逻辑是对的：消费升级、美好生活、大文娱、大文旅、医养还是投资的重点。但是对乐视网的财务和团队的判断有失误，乐视的团队能人辈出，挖来很多牛人，但是没有形成合力。我们融创是一个很坚硬的核心，很多人都是跟着我很多年，但是乐视团队的战斗力没有我们这样一只团队强。”
乐视影业更名乐创文娱，涅槃重生
然而，时隔两日，孙宏斌眼中只剩下“三条路”（破破产重整、卖资产还债、最后退市）的乐视网还在停牌核查，但同样有融创入股的乐视影业却已经穿越“至暗时刻”，获得“重生”。
3月27日上午，在25日孙宏斌发表“三条路”观点两天后，乐视影业员工突然收到公司董事长兼CEO张昭发来的“致全体同仁的更名笺”。张昭表示：“一年多来，我们历经涅槃，获得重生，各位与我并肩穿越了公司的至暗时刻，我深受感动！”
当天，乐视影业更名乐创文娱，加上了融创的“创”但也保留了一个“乐”字。“本次更名意味着和乐视网（上市公司）的彻底区隔。”张昭强调。
乐视控股持股进入处置程序
对本次更名，张昭解释道：“创新是乐视影业的基因，更名乐创文娱后，公司将更关注大家的美好生活，因此留下了‘乐’字。未来的公司将更加开创、创新，并在商业模式上进行升级。”张昭表示，“美好生活”的理念是孙宏斌特别强调的。
更重要的是，张昭还透露，乐视控股持有的乐创文娱股份已进入处置程序，几个月内就能见分晓。同时，乐创文娱新一轮融资将在更名手续正式完成后很快启动，乐创文娱与融创的后期合作也已经有了时间表。
张昭在他的“更名笺”中特别提到：“因为有融创中国的鼎力支持，我们目标不变。”2017年1月，作为驰援乐视注资的一部分，融创中国旗下嘉睿汇鑫以10.5亿元受让乐视控股所拥有的乐视影业1.26亿元注册资本，占股15%。此后，嘉睿汇鑫又对乐视影业进行了多次增资，截至目前，已持有乐创文娱40.75%股权，为最大股东，融创方面累计投入超过20亿元。
“非影迷”孙宏斌看好文娱
尽管将乐视影业注入乐视网的重组计划无果而终，尽管乐视控股拖欠乐视影业17.08亿元账款，尽管乐视影业整体估值也在缩水，但孙宏斌依然对这块文娱资产寄予厚望。
就在3月25日，孙宏斌辞去乐视网董事长一职后首次发声时强调，对非上市的乐视影业和新乐视智家（原“乐视致新”），融创方面都会想办法尽力做好。他指出，由于乐视影业属非上市公司，因此引入资金更为灵活。他还表示，从乐视网离职后将会把精力放在乐视影业的融资等方面。
虽然孙宏斌并非影迷，但在他眼中，乐视影业的原创内容是企业的立身之本，他曾在去年多次公开表示了对乐视影业商业模式的看好。目前来看，孙宏斌确实履行了他对张昭的承诺，融创中国的直接投入已超过20亿元，与乐视影业2015年底时的净资产相当。
在去年6月的“乐视影业IP垂直生态战略”发布会上，孙宏斌留下了这样的言论：电影是靠内容驱动的产业，难度最大，但也最能赚钱。他认为，乐视影业的模式是正确的，乐视影业的团队、能力和IP都极具价值。
商业模式折射未来发展空间
孙宏斌最为看重的，是乐创文娱董事长兼CEO张昭，他甚至还曾公开表示，万达掌门人王健林很看好张昭。张昭曾先后就职于上影集团、国新办旗下视点传播公司、光线传媒。2006年，一手创立光线影业的他仅用4年时间，就将该公司发展成国内前五的民营电影企业。2011年，离开光线影业的张昭与贾跃亭创立了乐视影业。
“创办乐视影业时，我的目标是通过分众化来逐渐改造产品，从而逐渐打造系列化的能力。”张昭如是说。在他看来，乐视生态虽然没有取得预想中的成绩，但乐创文娱已在其中获得了重要财富。
对于与融创中国的合力效应，张昭表示，公司一直以迪士尼模式为模板，寻求文娱的发展方向。融创中国作为国内最具实力的地产公司之一，其提出的投资“美好生活”的概念与乐创文娱的战略意图非常契合。据介绍，包括公司改名、公司股权调整在内的一系列运作，都有着孙宏斌的鼎力支持。
张昭认为，财务数据对企业来说仅是次要指标，商业模式、团队和股东决定了公司价值。他指出，商业模式蕴藏着公司的未来成长，运营团队的支撑，公司股东的战略支持决定了公司的未来，最后才体现为经营数据。
未来如何，只有让时间来见证了。
-------综合自21世纪经济报道、野马财经
