房企的快速扩张之路告一段落，高周转之下的安全问题开始发酵。自去年开始，多家企业先后爆发安全问题，最严重的一家房企4个月之内接连爆发7起事故，引发人们对于高周转和安全质量问题的反思和对策。
如今，头部房企不约而同地放慢了脚步，这次轮到了仍在千亿魔咒下奋进的美的置业。
事故致8死2伤10月28日下午，位于贵州省贵阳市观山湖区美的置业广场的施工工地发生地下停车场局部挡墙垮塌事件。
图片来源：央视新闻
据贵阳市观山湖区人民政府新闻办公室消息，经反复比对核查，事故发生前，该施工工地上岗当班人员共计14人，事故发生时有3人自行逃出，1人被迅速救起，10人被困失联。截至29日凌晨3时，10名失联人员已全部找到，其中8人死亡，2人受伤，受伤人员生命体征平稳。目前，事故原因正在调查中。
10月29日上午，美的置业就此事发出声明称，现已责令项目全面停工，全面排查安全隐患，并将全面开展内部自检自查，加强工程与工地管理。
据界面新闻报道，坍塌停车场现场已全面封锁，工作人员正在拆除印有美的广场的横幅。
据了解，发生该事故的美的置业广场位于贵阳市观山湖区长岭南路与观山东路交汇处，其规划面积约34万方，集购物中心、公寓、星级酒店等于一体。今年5月中旬，该项目已启动招商。
公开信息显示，该项目地块于2010年8月由永贵能源开发有限责任公司（以下简称“永贵能源”）以1.6亿元竞得；2017年8月，永贵能源与贵阳市美的房地产发展有限公司签署合作协议，当年9月，该项目案名变更为“美的地产美的广场”，成为美的置业在贵阳的新项目。
据美的置业2019年中期报告披露，其在贵阳共有6个项目，已竣工可供出售及可出租建筑面积约391563平方米，土地储备为2324522平方米，占其土地储备总量的4.4%。
“千亿”惹的祸？美的置业2004年从广东起家，2010年走出珠三角，此后一路高歌猛进。2015年，美的置业已实现111亿元销售额；2016年翻了一番达到206亿元；2017年再次翻了一倍多达到507亿元，2018年已达790亿元。
今年年初，美的置业董事局主席郝恒乐在出席业绩发布会时曾表示，2019年，公司的销售目标为1000亿元，这与此前“2020年千亿计划”的时间表相比整整提前了1年。
以此推算，如果想完成千亿目标，美的置业今年的销售同比增速至少需达到26.58%。有业内人士认为，目前各地楼市调控趋严，房地产企业融资渠道进一步收窄，在此背景下，接近30%的销售增速并不低。
不过，对于完成今年的销售目标，美的置业一直颇具信心。数据显示，前三季度，美的置业连同其合营企业和联营公司的合同销售金额约708亿元，同比增长约21.65%。虽然不及千亿目标的总体增速，但今年9月份，美的置业单月销售额已经达到101亿元，而接下来的三个月内，其平均每月销售额只要均能达到百亿，今年便可迈入千亿俱乐部。
规模的急速扩张的代价，即是美的置业的负债水涨船高。截至2018年末，美的置业负债总额达到1537.3亿元，相比2017年的1008.14亿元增加了52.5%；流动负债1192.66亿元，同比增加68.7%；总负债率为86.7%。
到了2019年年中，美的置业负债总额继续增至1862亿元，资产负债率再次攀升至87.1%。
与此同时，其负债结构亦难言稳健，流动负债高达1418.68亿元，占总负债的比重达76.2%。即便剔除因部分已售项目未能及时交付而产生的合约负债745.41亿元，流动负债与非流动负债之间的比例也达到了1.52：1，这对于企业的短期偿债能力无疑是个巨大的考验。
此外，美的置业经营性现金流净额也连续三年告负，2016年-2018年分别为-55.53亿元、-73.57亿元和-166.15亿元，企业近年来资金缺口几乎全部来自于外部融资和大股东输血。
一名证券分析师向《国际金融报》记者分析称，房企冲刺规模的时代，频繁举债输血、高周转以增加自有资金流动性，几乎是可以预见的。这本身无可厚非，但关键要看选择的时机。几年前的龙头房企大都以加杠杆和高周转发展而来，但如今却未必合适。特别是今年以来，由于融资环境受限和限价限售政策，不少城市去化速度明显下降，高周转不一定行得通，且高成本、限房价使得利润难以保障；而融资环境又令企业面临超高的融资成本，这种情况下冲规模实在不是明智之举，其代价可能是“鲜血淋漓”的。也正因此，不少房企不得不着眼于“有质量的增长”，把降低负债作为工作重心。
财经评论员严跃进也向记者分析称，今年以来，楼盘质量问题频发，再次给企业鸣起警钟。企业高周转的同时，如果不严格管控安全和质量问题，往往事倍功半，对企业品牌造成的伤害难以估量，值得所有房企引发反思，加强内部管控。
