4月4日，近年来重仓川渝的郭广昌，高调现身成都春季糖酒会。这次不谈金融，不谈地产，不谈医药，只为“舍得”站台！
2020年的最后一天，复星系旗下豫园股份通过执行司法裁定的方式，斥资45.3亿元取得沱牌舍得集团70%股权，郭广昌成为实际控制人，宣告舍得酒业正式迎来复星时代。
截止目前，作为川酒六朵金花之一，舍得酒业的市值为322亿元，与破万亿市值的川酒头牌五粮液相差30倍！从改制、更名到大股东更迭，舍得酒业，舍了“沱牌”，也舍了白酒业发展的黄金十年。
在白酒竞争愈发激烈的当下，得了复星，舍得能迎来复兴吗？
失去的年代
直白地来说，在白酒行业，历史即技艺，故事即品牌，这一块，舍得酒业本来手握先发优势的。
舍得酒业所在地为射洪县，古属川陕四路之一的梓州，出生于此的陈子昂写出“前不见古人，后不见来者”千古名句，开启了盛唐诗歌大门。
但可惜的是，无论是前沱牌时代，还是后舍得时代，舍得酒业在营销宣传上都未能与本土的历史名人拉上关系，对比相隔200多公里之外的“唐时宫廷酒”，显得过于实诚了。
放弃名人背书，尚可理解为文化挖掘不足；一度放弃沱牌品牌，则属于蜜汁操作。
舍得酒业的前身沱牌酒，1996年便在A股上市，妥妥的“川酒第一股”。其当年营收业绩排在白酒行业第四名，营收利润超过名酒汾酒和贵州茅台。
“悠悠岁月酒，滴滴沱牌情”，在央视新闻联播前的经典广告，可以入围历史最佳白酒广告文案之一。
到了2000年，沱牌酒的产量居行业第一，市占率为3.07%，这是沱牌酒的高光时刻，但随后，情况急转直下。
当时沱牌酒主要产品对象是中低端市场，2001年，沱牌酒推出高端产品舍得酒，并刻意大幅减少沱牌的品牌曝光。2016年，随着天洋集团入主后，采取了更为激进的措施，直接将公司名字变更为舍得集团，理论上用“舍得”+“沱牌”的双品牌战略，实操中其实就剩下“舍得”，沱牌酒彻底消失在大众视野。
同样是从中低端市场向高端市场布局新品，对比剑南春系列品牌始终含有“南春”，泸州老窖的1573还有“窖”字，贸然完全摒弃了“沱牌”的舍得，显然是得不偿失的。
这并非“马后炮”，改名本就是快消品的险棋，对于知名品牌更是如此。更名之时，白酒营销专家蔡学飞曾断言，毅然放弃沱牌，会有无根之水的危险。事实证明了这一切。
品牌文化撕裂、混改阵痛、加之白酒市场竞争空前，使得舍得酒业泯然众人矣。最终被纳入了的郭广昌白酒版图。
川酒阵营分化明显
“云烟川酒”，是外界对四川白酒业的礼赞。
四川盆地得天独厚的水域、土壤条件，孕育出了在全国享有盛誉的白酒“六朵金花”，川酒六朵金花2020年的营收分别如下：
1、五粮液 营收 572亿元
2、泸州老窖 营收166.53亿元
3、剑南春 营收 150亿元
4、郎酒 营收 83.48亿元（2019年数据）
5、水井坊 营收30.06亿元
6、舍得酒业 营收26.5亿元（2019年数据）
六朵金花的阵营分裂明显，五粮液独占鳌头，泸州老窖、剑南春齐头并进、汪俊林旗下的郎酒上升势头凶猛，登陆A股市场仅剩下时间问题。
唯独委身外资的水井坊和深陷混改风波的舍得酒业掉队，这二者的年营收甚至一度不敌“后生”江小白，后者在行业所谓的“低端市场”里找到了特别路径。
表面上，舍得集团的营收每年都在增加，但对比同行的市场占有率、品牌价值和营收，毫不客气地说，舍得集团其实是一直在退步。
对于四川传统产酒的地方政府而言，白酒是不能失去的重要纳税大户。五粮液近年的持续强劲“输血”，为宜宾招商引资提供了丰厚的谈判筹码，宜宾政府的让利优惠让宁德时代、奇瑞汽车等大项目纷至沓来，被外界戏言的“一瓶酒撑起的一座城”并非没有道理。
射洪市政府显然是舍不得“舍得”的，在艰难从天洋集团手上“收回”管理权后，又马不停蹄地许配给了复星国际，射洪市政府在背后的努力显而易见。
射洪市（县级市）拥有四家上市公司，是成渝经济圈里表现最为优异的县域经济体之一。但舍得集团和天齐锂业近年都深陷财务泥淖，这个现象也引发出一个议题——“小县城的上市公司留不住？”，如果通威的总部不从眉山搬到成都，通威还是通威吗？对此，就不展开了。欢迎大家留言讨论。
复星的复兴计划
郭广昌显然不是被动的接盘侠，是看重了舍得的什么呢？
“喝了那么多酒，还是中国的白酒最香。”在舍得酒业的经销商大会上他表示，投资舍得酒业的三大动因：一是情怀，对沱牌舍得感情深厚；二是老酒战略独一无二，老酒储量行业领先，看好舍得酒业未来发展；三是舍得的名字好，文化属性强，舍得的消费者都是有文化品位的人。
显然，第二点最重要，其他都是扯淡。与其他品牌白酒相比，舍得酒业的招牌就是老酒，目前拥有12万吨的老酒，是国内老酒储备最为丰富的酒企，另一家老酒储备超10万吨的酒企是茅台。
老酒是白酒公司的重要资产，是白酒销售收入快速增长的重要保障。舍得的销售策略是销量增加，老酒不变。也就是说，每年销售多少老酒，就会酿造出更多的新酒来补充，等到新酒成为老酒之后才会销售。
白酒行业的马太效应日渐凸显，唤醒曾经的王牌“沱牌”势必成为复兴的重要手段。对于未来，舍得酒业必须真正实际发力双品牌战略，激活“和丰富沱牌”系列产品应该列为重点，毕竟，小时候喝过或见过长辈喝过沱牌酒的人，大都正值30-50岁的白酒消费黄金年代。
情怀对他们来说，是选品的一个主要倾向。
而对于新晋大股东复星国际，国际化将成为复星国际入主后，给舍得酒业带来不一样的视角和体验。
无可争辩的事实，白酒行业早已成为资本的猎场，资金密集型行业最重要的商业模式是——有钱才好办事，这次舍得酒业嫁对郎，复兴国际不仅超有钱，而且对白酒行业有不遮掩的投资野心。
老酒+老品牌+老有钱，但愿舍得酒业的复兴之路走得顺遂。
